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8 façons pratiques de réduire les coûts de la logistique des transports

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Vous cherchez une étude de cas sur la réduction des coûts de fret pour connaître une méthode efficace de réduction des coûts de la logistique du transport ?

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Vous recherchez une étude de cas sur la réduction des coûts de fret afin de connaître une méthode efficace pour réduire les coûts de la logistique de transport ? Si le fret est un élément essentiel de votre entreprise, celle-ci continuera à être confrontée à des frais croissants tout au long de sa logistique de transport. Outre les hausses régulières des prix des carburants et des machines, les fournisseurs doivent faire face à de nombreuses pressions budgétaires dans plusieurs directions.

Pour les entreprises, la réduction des coûts de la logistique de transport a toujours été la priorité numéro un. Il existe plusieurs façons d'optimiser les coûts de transport, d'améliorer les procédures de la chaîne d'approvisionnement et d'économiser de l'argent pour les entreprises.

Les stratégies de réduction des dépenses logistiques peuvent aller de la rationalisation des niveaux de stocks à la révision de réseaux d'expédition plus intelligents, en passant par la mise en place de meilleurs processus, l'amélioration des relations entre les fournisseurs et les tierces parties, etc.

Pour réduire les coûts logistiques, il est essentiel de bien traiter ses clients, de les écouter et les bénéfices suivront. Pour vous aider à trouver d'autres idées créatives, nous vous présentons ces 8 moyens pratiques de réduire les dépenses logistiques liées au transport :

1. Soyez créatifs - Ne vous contentez pas d'un seul mode de transport

En devenant beaucoup plus flexible et adaptable dans vos modes de transport, vous pouvez compenser les pertes d'une manière que vous n'auriez peut-être pas prise en compte. Le transport maritime de marchandises est généralement beaucoup moins cher que le transport aérien. Toutefois, le temps que cela prendrait pourrait finalement vous coûter des ventes.

Essayez d'étudier les coûts de transport pour différents modes, mais ne soyez pas trop inquiet à l'idée de changer de mode si nécessaire. Le transport intermodal est une autre option possible que vous n'auriez pas pu envisager si vous n'utilisiez qu'un seul mode de transport.

Le transport ferroviaire est considérablement moins cher que le transport routier, mais une combinaison unique de ces deux modes de transport pourrait être la clé pour respecter les délais et le budget. Un autre moyen de favoriser la flexibilité du mode consiste à réduire le recours aux options d'expédition les plus coûteuses.

Si votre acheteur n'a besoin que d'une partie de ce que vous expédiez le plus tôt possible, vous accélérerez probablement l'expédition de tout le chargement. Toutefois, vous pouvez réduire les coûts en n'expédiant que le fret qui doit arriver rapidement et en utilisant des modes moins coûteux pour le reste de l'envoi.

2. Explorer les possibilités de regroupement des expéditions

Le transport de charges partielles (LTL) est une option économique pour les petits poids. Si vous pouvez essayer de regrouper en un seul envoi de grandes quantités de produits différents ou d'envois destinés à tous les acheteurs, vous économiserez de l'argent en utilisant le transport par chargement complet (FTL).

3. Envisager des services d'entreposage

Si vous expédiez beaucoup de marchandises d'un point A à un point B, en particulier sur une longue distance, vous pouvez stocker les produits plus près de vos clients et réduire ainsi considérablement les coûts de transport.

Vous devez avant tout comprendre les aspects liés à la sécurité. Veillez à ce que votre entrepôt fonctionne en toute sécurité - Soyez proactif en matière de sécurité. Faites tout pour éviter les blessures coûteuses. Essayez autant que possible d'éviter les amendes gouvernementales.

Si vous avez plusieurs problèmes de sécurité, le gouvernement peut mettre fin à vos activités. Nommez un responsable de la sécurité qui sera chargé de veiller à la sécurité et d'organiser une formation continue en la matière.

4. Utiliser un système de chargement automatique des conteneurs pour réduire les coûts de main-d'œuvre

L'un des meilleurs moyens de réduire les coûts de main-d'œuvre, d'éviter les dommages aux produits, de réduire les coûts de production et d'être plus productif est d'utiliser notre système de chargement automatique des conteneurs.

https://www.smartteh.eu/en/product/container-loading-system-with-moving-floor

Analysez la réduction de la main-d'œuvre pour toute opération d'entreposage. Chaque projet doit se concentrer sur les coûts de main-d'œuvre. Il existe des logiciels de gestion de la main-d'œuvre qui peuvent aider à gérer le travail dans l'entrepôt.

La création de programmes d'incitation pour les employés de l'entrepôt est également la meilleure solution. Essayez la mobilité dans l'entrepôt de vos quatre murs. Réduction des frais généraux. Cela augmente la productivité individuelle globale ; moins de personnel et moins d'équipement sont nécessaires.

5. Utiliser la maintenance préventive

Si vous voulez réduire les coûts de n'importe quel équipement, la maintenance préventive est utilisée pour réduire les coûts logistiques - la maintenance d'urgence ou de dépannage ne fonctionne pas. Elle peut être coûteuse pendant les heures de travail, l'assistance à la clientèle et les accidents mortels (sécurité) : le conteneur est en train d'être déchargé et le chariot élévateur à fourche tombe en panne.

6. Se concentrer sur la réduction des coûts logistiques

Le meilleur conseil de la chaîne d'approvisionnement en matière de réduction des coûts logistiques est le suivant : collaborer avec les fournisseurs pour réduire les coûts. Parfois, les fournisseurs peuvent couvrir certains coûts logistiques directs. Essayez de créer un consortium d'acheteurs (un acheteur et ses fournisseurs) pour acheter les fournitures logistiques nécessaires (par exemple, le carburant pour le transport) à un coût inférieur grâce à l'achat de plus grandes quantités.

Commencez à inviter les fournisseurs avec un ordre du jour structuré dans vos locaux. L'un des thèmes pourrait être l'analyse de vos marchandises et la présentation d'idées de réduction des coûts logistiques. Le fournisseur est peut-être l'expert dans son domaine de compétence.

Les fournisseurs peuvent certainement vous aider en continuant à travailler avec vous dans le cadre d'un programme de réduction des coûts gagnant-gagnant. Conservez la fonction d'une pièce, mais réduisez considérablement les coûts des composants et ne mettez jamais en péril la qualité.

7. Satisfaire les clients

Pour maintenir les coûts de soutien logistique à un niveau incroyablement bas par commande, il faut que les clients soient satisfaits (ce qui permet d'accélérer la fidélisation des clients). L'une des meilleures techniques de réduction des coûts de la chaîne d'approvisionnement consiste à dépasser les attentes des clients ; les entreprises peuvent ainsi suivre et gérer efficacement l'énorme fardeau que représente la réduction des coûts logistiques.

En raison de cette forte corrélation entre la satisfaction du client et la réduction drastique des coûts globaux, le service à la clientèle devrait également être évalué en fonction des changements dans les coûts logistiques.

8. Mieux utiliser l'espace de stockage disponible et augmenter la densité de stockage

Identifier et essayer d'éliminer les espaces. Tend toujours à augmenter la densité de stockage dans les bacs et les rayonnages en améliorant l'utilisation de l'espace vertical. Réduit les dommages causés aux conteneurs d'expédition en éliminant les mouvements pendant le transport.

Essayer de mieux utiliser l'espace de stockage disponible pour augmenter la densité de stockage. S'efforcer d'encourager les opérations organisées qui sont directement liées à la main-d'œuvre, à l'efficacité, à l'utilisation des actifs et à l'exactitude des inventaires.