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1er prix pour le moteur de Bühler dans la récompense d'esprit d'entreprise de famille d'ALPHAZIRKEL

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ALPHAZIRKEL présente la récompense d'esprit d'entreprise de famille pour la première fois

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Nuremberg, 25.05.2016 – ALPHAZIRKEL a présenté sa récompense de création récente d'esprit d'entreprise de famille pour la première fois aux célébrations de gala marquant son 10ème anniversaire le 7 avril. La récompense est donnée par ALPHAZIRKEL aux entreprises de famille qui ont développé et se sont réinventées par les générations d'une manière dont sert de modèle à d'autres. Le groupe de moteur de Bühler a été attribué le premier endroit de parmi les 14 finalistes. La marque et le Christof Furtwängler, représentant les propriétaires de la famille de la société, ont accepté le trophée, qui a été donné par Philipp Haindl, directeur général du groupe de Serafin de sociétés. L'oeuvre d'art, un rhinocéros, a été fabriquée par l'usine royale de porcelaine de Nymphenburg et porte le nom « Clara ».

« Pendant plus de 160 années, Bühler a incarné une capacité inégalée de s'adapter aux marchés changeants d'une part et à de nouvelles technologies de l'autre. Fondé en 1855 comme fabricant des horloges murales, moteur de Bühler est maintenant devenu un fournisseur international des solutions de pointe. Aujourd'hui, l'entreprise de famille, qui a dix sites sur trois continents, offre les produits sur mesure dans les secteurs des véhicules à moteur et de soins de santé plus des applications industrielles générales », a indiqué Andreas E. Mach, le fondateur et le porte-parole d'ALPHAZIRKEL dans son discours de présentation.

« Nous avons été étonnés que le groupe de moteur de Bühler a été même nommé pour la récompense. Nous sommes ravis et fiers de l'avoir gagné réellement, et il nous stimulera sur encore autre », a commenté Mark Furtwängler, un membre de la 5ème génération de la famille, qui a été en activité à l'entreprise depuis 2014.

Avec cette récompense, ALPHAZIRKEL identifie, en particulier, l'attitude des propriétaires de société et leurs familles quand il s'agit de traiter de façon responsable leur héritage et la discipline que les entrepreneurs de famille incarnent à leurs sociétés et également dans leurs familles. Il rend hommage à la bonne volonté d'installer un directeur de l'extérieur s'il y a lieu et de séparer le capital et la gestion entre eux ; la fonction exemplaire des entrepreneurs de famille mais également leur promptitude pour laisser d'autres prennent les rênes et se contentent avec modérer, rôle de surveillance ; et la capacité de modifier la société et ses produits constamment afin de suivre les marchés et les technologies changeants.