2022 : Inflation record due à la hausse continue des prix du carburant ! Y a-t-il une bonne décision pour les services logistiques des entreprises ?

5 conseils qui pourraient sauver la logistique de votre entreprise de l'inflation galopante et des coûts de transport en constante augmentation.

C'est une vérité commerciale fondamentale que plus de 50% du prix d'un produit est constitué par les coûts de transport ou les coûts de la chaîne d'approvisionnement. L'UE est actuellement au milieu de la plus grande crise économique qui l'ait frappée depuis sa fondation. Les prix records du gaz naturel et du pétrole, ainsi que des matières premières, ont entraîné une inflation sans précédent. La vie est devenue considérablement plus chère. Les coûts de transport sans cesse croissants ont rendu la logistique extrêmement difficile pour les entreprises productrices. Certains d'entre eux ont été contraints d'arrêter la production...

Cet article a pour objectif de fournir quelques conseils aux responsables logistiques et aux départements des entreprises sur la manière de réduire leurs coûts dans un environnement d'inflation sans précédent.

5 conseils qui pourraient sauver la logistique de votre entreprise de l'inflation galopante et des coûts de transport en constante augmentation

1. Réévaluer toutes les pratiques logistiques. Focus sur des pratiques efficaces et éprouvées, comme la méthode FIFO (First In, First Out asset-management).

2. Inventaire de mise en commun complet. Orientez-vous vers l'utilisation de supports réutilisables. Mettre fin aux coûts non récurrents des emballages jetables. Avec une offre comme celle-ci : https://zamko.eu/projects-and-solutions/how-this-pallet-box-offer-can-change-your-competitive-power/ - vous pouvez passer rapidement et à moindre coût à des emballages consignés . Les caisses-palettes pliantes vous feront économiser beaucoup d'argent sur le transport de retour. Elles assureront également une plus grande sécurité pour les équipes et plus de flexibilité dans le contrôle de l'espace dans votre entrepôt. Ajoutez des étagères pliantes dans l'équation.

3. Réduisez les coûts, pas la main-d'œuvre. La pandémie de Covid-19 a entraîné une pénurie massive de main-d'œuvre qualifiée dans, fondamentalement, toutes les entreprises. Assurez la loyauté et le dévouement de vos employés en leur offrant une certaine sécurité dans cette grave crise économique.

4. Créez un stock de sécurité (https://zamko.eu/projects-and-solutions/what-are-the-top-3-reasons-companies-hold-buffer-safety-stock/).

5. Créer une unité logistique de crise pour répondre rapidement à tout problème de chaîne d'approvisionnement. Cela le rendra plus résistant et flexible.