SPIROL célèbre 75 ans d'aide à la prospérité de ses clients !

SPIROL célèbre 75 ans!

SPIROL a le plaisir d'annoncer la célébration de son 75e anniversaire. Depuis sa création en 1948, SPIROL s'est attaché à aider ses 15 000 clients internationaux à être plus compétitifs grâce à des solutions de fixation innovantes, mais aussi à servir ses clients qui ont fait de l'entreprise ce qu'elle est aujourd'hui. Il s'agit de leurs actionnaires, de leurs employés, de leurs clients et de leur communauté.

Ce principe est en phase avec les (3) familles fondatrices de SPIROL qui, après ¾ de siècle, sont toujours intimement impliquées dans les rouages de l'entreprise. Dans le monde actuel, si les actionnaires ne cherchaient qu'à maximiser leur rendement, ils forceraient l'actionnaire minoritaire à quitter l'entreprise ou la vendraient. Cependant, cela va à l'encontre de l'esprit de cette entreprise centrée sur la famille et ne serait certainement pas dans l'intérêt des autres membres de SPIROL.

Hans Koehl, le fils de l'un des membres fondateurs, Herman Koehl, a commencé à travailler pour l'entreprise lorsqu'elle s'appelait à l'origine Connecticut Engineering and Manufacturing Company, en 1959. Il s'est retiré de la gestion active de l'entreprise en tant que président-directeur général en 2004, après 45 ans de bons et loyaux services. Bien qu'il se soit retiré des opérations quotidiennes, M. Koehl continue d'exercer les fonctions de président de la SPIROL Holding Corporation, et son fils, Jeffrey Koehl, en est aujourd'hui le directeur général.

À l'époque où Hans a rejoint SPIROL, il s'agissait d'une petite entreprise située dans le nord-est du Connecticut, avec un seul produit, la goupille à ressort spiralée, et une poignée d'employés. Aujourd'hui, SPIROL est présent sur quatre continents et dans treize pays en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie. SPIROL a élargi son offre à 12 grandes lignes de produits et produit plus de 2 milliards de composants par an.

À la question « Quels sont les changements les plus notables dans l'industrie manufacturière ? », M. Koehl a répondu : « D'un point de vue technologique, la prolifération des plastiques et l'électrification des produits dans diverses industries ont eu un effet profond sur notre activité. » Compte tenu de l'étendue des marchés sur lesquels les produits SPIROL sont utilisés, l'entreprise a la chance d'avoir été à l'avant-garde de ces technologies émergentes et d'avoir su reconnaître le moment opportun pour développer des produits répondant à de nouvelles exigences et s'adapter à l'évolution du marché avant qu'ils ne se généralisent. Par exemple, SPIROL a été la première entreprise à créer et à normaliser une gamme de limiteurs de compression pour assurer et maintenir l'intégrité des joints boulonnés des assemblages en plastique.

À la question « Si vous deviez citer un élément qui a contribué au succès continu de SPIROL, quel serait-il ? », Hans s'est empressé de répondre : « La volonté de nos actionnaires de réinvestir en permanence dans l'entreprise pour que nous restions un fabricant de pointe. »

« D'autres éléments clés contribuent au succès de SPIROL, notamment : l'innovation de nos employés pour créer de la valeur, une gestion solide, une stratégie et des actions, une bonne planification et l'adhésion à notre vision stratégique. » L'acquisition de Ford Aerospace au Royaume-Uni est un exemple de décision stratégique clé récente. « Contrairement à nos autres lignes de produits, les cales de précision sont un produit difficile à commercialiser à l'échelle mondiale, car chaque cale est fabriquée sur mesure pour une application particulière », a déclaré M. Koehl. « L'occasion s'est présentée pour SPIROL d'acquérir Ford Aerospace, ce qui nous permettrait de produire localement des cales pour les marchés britannique et européen. Compte tenu de la stabilité à long terme et de la sécurité financière de SPIROL, nous disposions des fonds nécessaires pour saisir rapidement cette opportunité et procéder à l'acquisition, »

Koehl a ajouté : « Il faut de l'argent, du personnel et de la volonté pour faire croître et développer une entreprise. Nous éprouvons une grande loyauté envers tous nos employés qui ont fait de nous ce que nous sommes aujourd'hui. Notre succès nous a permis de créer des emplois stables et bien rémunérés et de donner à nos employés la possibilité de se rencontrer à l'échelle mondiale. »

Le soutien financier inébranlable de ses actionnaires a permis à SPIROL d'instaurer une culture d'entreprise unique dans laquelle l'entreprise respecte et rend véritablement service à ses actionnaires. SPIROL propose des programmes de remboursement des frais de formation des employés, un plan 401K et un plan d'actionnariat des employés (ESOP) / un plan de retraite à cotisations définies. En outre, un pourcentage des revenus est alloué chaque année à la Fondation caritative internationale SPIROL, qui fait régulièrement des dons à des organisations à but non lucratif dont les principes fondamentaux correspondent à ceux de SPIROL, telles que la Société Audubon, les 4-H, le YMCA et les hôpitaux locaux. La Fondation caritative SPIROL accorde régulièrement des subventions importantes aux universités locales axées sur la fabrication et aux écoles primaires pour soutenir leurs programmes STIM (science, technologie, ingénierie et mathématiques). Chaque année, le Comité des bourses SPIROL, également financé par la Fondation caritative SPIROL, offre des bourses aux étudiants éligibles qui poursuivent des études postsecondaires dans le domaine de l'ingénierie, des sciences fondamentales ou des technologies de fabrication. De même, la Bourse d'études pour enfants SPIROL soutient les programmes de développement des STIM pour les plus jeunes en accordant des bourses aux enfants pour qu'ils participent à des camps d'été axés sur les disciplines des STIM. En fait, la conviction de SPIROL de rendre la pareille est si forte qu'il existe un programme distinct de dons des employés de SPIROL, entièrement financé par les dons des employés et dont les recettes vont directement aux patients recevant un traitement contre le cancer dans des établissements de soins de santé locaux.

Hans Koehl a conclu qu'il était surtout fier de la manière dont nous « continuons à remplir nos obligations envers nos membres de manière exemplaire. »