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Rupture de service, adaptation : Année futée de grille dans la revue

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2014 seront connus comme année l'élan gagné par industrie de service pour adapter son modèle économique -- stimulé dans la grande partie par rupture de génération distribuée, de technologies à usage intensif de données et d'habilitation de client

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La génération distribuée (dg) se développe rapidement, changeant le paysage de l'approvisionnement énergétique. Elle a finalement atteint un niveau suffisamment pour effectuer le modèle économique de service traditionnel. Actuellement, la capacité installée mondiale de dg est 87.300 MW -- ce qui est prévu à plus que le double en neuf années à venir. En fait, la dg comportera les la plupart de la capacité de nouvelle génération en plusieurs années à venir. Les nouvelles ressources de dg seront la plupart du temps, mais pas exclusivement, des énergies renouvelables ; et elles sont actionnées par des utilités, des clients et des tiers.

La croissance de la dg représente un défi aux régulateurs aussi bien que des utilités. Les grilles de puissance doivent devenir transactive, et les marchés et la politique s'adaptent en conséquence. L'initiative « reformant de l'énergie de l'état de New-York vision » est un exemple dans la bonne direction pour que les utilités embrassent le changement du modèle économique. Cette réforme propose une remachination importante de la grille de puissance d'état.

« Comme les utilités réussies sont à adapter leur modèle économique à la dg et d'autres tendances disruptives dépend de la bonne coopération avec des régulateurs, » a dit Larsh Johnson, CTO, services futés de grille de Siemens. « Ensemble, ils doivent évaluer en termes durs et quantifiables la valeur que le système énergétique offre aux consommateurs, et les modifient modèle économique de service et approche de normalisation autour de celui. Ceci aura presque certainement comme conséquence une approche par étapes à transformer le paysage et le modèle économique de normalisation courants. »

Données et analytics dans des dispositifs de bord. Le « Internet des choses » infiltre l'industrie énergétique, avec des données et l'automation et l'interopérabilité de soutien d'analytics à tous les niveaux. « Analytics sont enfoncés dans presque chaque dispositif dans la grille et la chaîne futées d'approvisionnement énergétique maintenant, offrant l'opération et la commande autonomes. » Larsh dit Johnson.

Un contrôleur de microgrid est un exemple de cette tendance technologique. Une fois installé par exemple à un campus de bureau, ce dispositif communique sans interruption avec d'autres sondes, dispositifs, trains de données de données et contrôleurs. Il décide de façon autonome comment équilibrer et optimiser la génération sur place, le stockage de l'énergie, les charges contrôlables et la puissance achetés de la grille.

La numérisation (mélangeant les royaumes d'information et de technologie opérationnelle) est une tendance croissante pour des utilités. La fabrication de l'utilisation efficace des quantités toujours croissantes de données, de plus de types et de plus de sources est un défi et opportunité.

« En ce moment, les utilités doivent contrôler des centaines de gigaoctets à la fois -- et bientôt cela augmentera dans la gamme de Terabyte, » a dit Usman Sindhu. Les « utilités explorent des solutions pour contrôler et employer des données ; pour l'appliquer pour dégager des cas d'utilisation comme la réponse de demande. Les clients peuvent bénéficier directement des services donnée-permis par l'intermédiaire des portails et des applications mobiles. »

Réponse aux clients. Usman Sindhu a également noté cela en raison de la plus grande disponibilité des données, et le rôle de plus en plus actif des clients dans la grille, utilités s'adaptent pour devenir plus sensible aux besoins de client. Il s'est rappelé qu'à la conférence de service européenne récente de semaine, le négociant d'Ian (ancien Président d'énergie écossaise et méridionale) observé : « Si les utilités ne changent pas, les clients deviennent les disrupteurs. »

Ceci présente des défis spéciaux pour les opérateurs du système de distribution, qui finalement doivent soutenir le coût d'assurer l'énergie aux consommateurs -- et également la responsabilité de contrôler des transactions en structure complexe du marché.