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L'esprit de tutelle permet à l'entrepreneur Doug Thomas de la Pennsylvanie d'établir une personne-première compagnie

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Là deux chaises sont-elles rouges en Doug Thomas ? bureau. Se reposer dans un quand Thomas se ferme la porte n'est pas où vous voulez être

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Cela le signifie ? temps de s pour un entretien sérieux et, heureusement, le doesn de COY2it ? t se produisent trop souvent. De tels entretiens sont réservés pour le plus flagrant des violateurs de sûreté à la construction de Thomas, situé dans la ville de plantation, la Pennsylvanie, et incorporé en 1985.

La menace de ? les chaises de rouge ? loin de est-elles seule les mesures de sécurité en place à la compagnie, mais leur statut certifie-t-il au respect profond Thomas ? les employés prennent pour leur patron, qui est les pièces égales mentor et le chiffre de père.

Certains pourraient penser que le professeur et l'entrepreneur sont sur des extrêmes inverses du spectre de carrière. Mais Thomas, dont la première carrière enseignait, mélange les deux carrières naturellement avec une personnalité chaude. Il ? s sa participation et souci directs pour ses employés qui a établi sa compagnie dans un succès.

Tim Zinkham, surveillant des services de technologie avec la banlieue noire de canneberge près de Pittsburgh, dit que la compagnie est la première il appelle quand ils ? entrez dans un pincement. Nous continuons à les appeler en arrière en raison de leurs morales et de l'éthique qu'ils ont ? il dit. ? Nous avons travaillé avec plusieurs différents équipages et agents de maîtrise. Si Thomas est sur le travail, mettons-nous ? t doivent s'inquiéter de l'exécution. ?

Et il ? s la compagnie ? attention de s au groupe et au Thomas ? on rencontre le respect pour le processus d'assurer les exigences de sécurité qui ont fait à la compagnie la sélection claire pour la récompense de sûreté dans notre entrepreneur 2014 du concours d'année.

La croissance d'une compagnie diverse

Thomas a reçu un diplôme de l'Université de Pennsylvanie de la Californie en 1974 et a pris un travail enseignant des arts industriels dans la ville de plantation. Mais quand professeurs ? frappez-obligatoire le pour chercher une vie plus stable, il a décidé de donner à construction un essai.

? J'allais faire des $8.000 de boursouflage par année pendant cette première année de l'enseignement. Didn I ? t assez d'argent pour résister à une grève ainsi moi ont-ils décidé de faire un peu de la retouche ? Rappels de Thomas.

Dans un délai de six ans, il avait commencé ses propres affaires.

Il a incorporé les affaires en 1985 et s'est embarqué sur son premier projet principal, un ensemble immobilier privé. Thomas dit. ? Didn I ? t réalisent dans ce qu'entrais je. Didn I ? t comprennent tous les paramètres et coût ainsi moi est entré dans lui avec un peu du naiveté. ?

Thomas a effectué une majorité du travail lui-même, de concevoir et d'évaluer les travaux à conduire des ongles sur l'emplacement. Il s'est avéré être une épreuve par le feu, mais lui a persévéré et a par la suite fini vers le haut d'ajouter des affaires d'excavation, excavation de roche, à sa compagnie.

Il a également gagné un mentor. ? Joe Gaunts était l'ingénieur de banlieue noire et il l'a pratiquement fait sur une base volontaire. Il a pris à tous les deux la banlieue noire ? perspective de s et ma perspective. C'était le genre de rapport qui est rare. Il a voulu s'assurer qu'a obtenu la banlieue noire de ce qu'elle a eu besoin et cela ai obtenu je de ce que j'ai eu besoin ? Thomas dit.

Depuis lors, Thomas a également ajouté la plantation de pin ambiante, qui négocie les emplacements industriels souillés. Il dit que la compagnie est également en cours d'obtenir les laisux ensemble pour entrer dans les affaires globales.

Aujourd'hui, la construction de Thomas effectue même une quantité de travail pour les clients publics et privés et l'apporte entre $14 million et $15 millions tous les ans, servant les utilités, l'excavation et les marchés souterrains de développement d'emplacement.

? Dans cette région, afin que nous puissions devenir la taille que nous sommes, nous a dû être divers ? Thomas dit.

Le fardeau des règlements

Quand est-ce que discutant les défis de courir des affaires de construction avec Thomas, l'entretien habituel des luttes avec la conduite et la gestion d'une compagnie mettent ? t souvent sont soulevés. Au lieu de cela, COY3regulations sont l'aspect des affaires les plus onéreuses à lui.

? Je mets ? t pensent que je pourrais commencer ces affaires aujourd'hui ? Thomas dit. ? Il serait trop difficile de le commencer aujourd'hui avec tous ces règlements. ?

Comme exemple, il cite l'Agence pour la Protection de l'Environnement ? programme national de laiss de système d'élimination de décharge de polluant de s, qui pollution de l'eau de commandes en réglant des sources ponctuelles potentielles. ? Dans le passé, la laiss de NPDES était seulement nécessaire si vous alliez toucher à 50 acres. Alors elle est allée à 25, puis à 12, puis à 5 et maintenant à elle ? s vers le bas à un. Nous avons des ingénieurs maintenant que tout qu'ils font est des laisux de chasse ? Thomas dit.

? Nous comprenons que le besoin de ces types de règlements et nous mettent ? t veulent faire n'importe quoi cela ? s nocif à l'environnement. Je me sens juste comme des réponses plus opportunes des organismes gouvernementaux serais incroyablement utile. ?

Sûreté sérieuse

Thomas prend la sûreté au sérieux. ? Je mets ? t veulent voir nos personnes blesser ? il dit.

La compagnie a un comité de sûreté et un taux de mod de 0.60. Thomas dit il n'est pas une partie du comité de sûreté parce qu'il veut que le processus demeure objectif. ? Ils ? le VE fait un travail merveilleux ? il dit. La compagnie ? le directeur commercial de s, Tom Friedel, agit également en tant que dirigeant de sûreté principal.

Thomas dit que la compagnie a un entretien de boîte à outils journalier avec chaque équipage. Chaque matin le sujet de l'entretien est envoyé dehors à chaque agent de maîtrise, qui remplissent à leur tour dehors forme à la fin de l'entretien la confirmant a été présenté. Alors chaque ouvrier signe de service la feuille.

Thomas place une récompense annuelle de sûreté. Tous les ouvriers sans descriptions de sûreté à la fin de l'année sont présentés dans un schéma. L'année dernière, la récompense était $5.000 et cette année il ? voyage weeklong de SA vers la Floride pour deux.

Jusque la punition pour des violations de sûreté, Thomas dit qu'il n'y a aucune pénalité. Les entretiens dans la chaise ont été assez encourageants pour rester sur l'up-and-up, il dit. En 2013, la compagnie n'a eu aucune violation rapportée de sûreté. Quelque chose moins est inacceptable pour Thomas.

Allumage d'une bougie

Thomas la dit ? s la qualité de ses 60 employés qui place la construction de Thomas indépendamment de la concurrence. ? Je regarde le caractère ? il dit quand discutant comment il trouve de nouveaux employés. ? Tout que nous devons avoir est quelqu'un avec une volonté d'apprendre. ?

Il se glorifie sur la longévité de ses employés et assume un rôle clair dans leur développement et bien-être. ? Quand débarquent-ils, ils semblent-ils coller ? Thomas dit. ? Je pense cela ? s ce qui nous rend différents que d'autres compagnies. ? Les clefs à développer de tels employés : dignité et respect.

? Ils ont une famille, aussi ? il dit. ? Si vous pouvez les aider avec leurs propres buts en prenant à soin de leur famille cela ? dignité et respect de s. Et le retour pour celui est un jour honnête ? travail de s ? Thomas dit.

Même la manière que la compagnie entretient son équipement a beaucoup pour faire avec le confort des opérateurs. ? Nous essayons de continuer notre équipement sembler bons et sembler propres. Le siège est l'une des la plupart des parts importantes de la machine. Si le doesn de siège ? travail de t, si le doesn de la chaleur ? travail de t et le doesn d'air ? le travail de t l'opérateur est fait tic tac au loin dès qu'il obtiendra dans la machine ? Thomas dit.

La compagnie est en cours de développer un programme de formation interne afin d'augmenter de. ? Nous pouvons ? t se reposent autour d'un plaindre qui il ? obscurité de s ? Thomas dit. ? Nous ? le VE a obtenu d'allumer une bougie. ?

Regardant en arrière, regardant en avant

Thomas se rappelle une leçon valable de quand un client principal a fait faillite. ? J'avais peur que je sois allé perdre ma liaison parce qu'elle a pris mon argent comptant ? il se rappelle. ? Nous sommes allés chez tous les fournisseurs et leur avons demandés pour être patients. Nous didn ? t obtiennent notre argent comptant mais nous avons payé nos fournisseurs. Quand travaillez-vous avec des personnes au-dessus du long-courrier et frappez-vous un peuple dur de tache serez-vous patient avec vous. ?

Il également efforts apprenant comment contrôler correctement des personnes et comprenant des finances. ? J'étais si intéressé par des choses de bâtiment ce wasn d'I ? t prêtant assez d'attention au côté financier. Obtenez un bon comptable et un bon mandataire au mentor vous en installant le droit de compagnie ? il dit. ? Obtenez une bonne personne d'assurance aussi. Les mauvaises choses vont se produire, particulièrement dans les affaires de construction. ?

La clef, Thomas dit, ne se développe pas trop rapidement. ? Tant que I ? m à la barre nous ? le ll continuent à se développer un peu tous les ans. Si vous cessez l'élevage, vous stagnez. Je pense que la croissance doit être commandée cependant. Vous devez avoir le capital derrière vous ainsi pouvez-vous se développer. ?