LES NOUVEAUX PROFESSIONNELS DE L'INDUSTRIE 5.0

L'industrie 5.0 est déjà une réalité et le secteur du recyclage est pleinement immergé dans la transformation que cela implique.

Alors que l'industrie 4.0 se concentrait sur la numérisation des processus industriels et l'utilisation des nouvelles technologies pour augmenter la productivité et l'efficacité des entreprises, avec l'industrie 5.0, une nouvelle opportunité s'ouvre. Selon la définition développée par la Commission européenne elle-même dans son rapport, l'Industrie 5.0 est un nouveau paradigme qui se concentre sur trois éléments clés : les êtres humains, la durabilité environnementale et la résilience. Chez PICVISA, nous travaillons dans ce sens, tant par nos technologies que par le talent qui intègre l'entreprise.

Bien que nous parlions d'Industrie 5.0, nous ne devons cependant pas oublier les innovations apportées par la quatrième révolution et qui sont toujours fondamentales pour le secteur. La gestion des déchets continue de vivre des moments de transformation profonde alimentés par la convergence des technologies numériques, physiques et biologiques avec l'accent sur l'optimisation des processus et l'augmentation de leur durabilité. Des technologies telles que l'intelligence artificielle (IA), la robotique, le big data, la nanotechnologie, l'informatique en nuage, l'impression 3D, la réalité augmentée, la cybersécurité et l'Internet des objets (IoT), entre autres, cherchent à améliorer l'efficacité, à réduire les coûts et à minimiser l'empreinte carbone et promouvoir la compétitivité. Et c'est pourquoi il faut de nouveaux profils professionnels avec de nouvelles compétences qui permettront d'accélérer cette révolution digitale tout en travaillant à renforcer les piliers de la nouvelle Industrie 5.0.

LE BESOIN DE NOUVEAUX PROFESSIONNELS POUR LES INDUSTRIES 4.0 ET 5.0

Cette relation à double sens entre l'industrie 4.0 et 5.0 et les nouveaux profils professionnels a conduit à une situation de rétroaction mutuelle. D'une part, l'Industrie 5.0 impactera la plupart des profils professionnels et modifiera la plupart de leurs compétences, en en ajoutant de nouvelles et en en supprimant d'autres, et en créant de nouveaux métiers. En ce qui concerne la gestion des déchets, certains de ces nouveaux profils sont, par exemple, Chief Sustainability Officer (CSO), Chief Ethics Officer (EO), Chief AI Ethics Officer (CAIEO) ou Business Scientist.

Parallèlement, d'autres profils d'avenir dans cette Industrie 4.0 seront des spécialistes de la cybersécurité, de la robotique et de la science des données, chargés de gérer les ressources et technologies appropriées pour créer de nouveaux processus, de nouvelles méthodes et méthodes de travail, ou ceux responsables de la pleine des usines de traitement des déchets connectées et numérisées, chargées de mettre en œuvre l'innovation et d'améliorer les procédés technologiques.

D'autre part, ces profils ont également un impact sur l'industrie 4.0, encourageant la transformation des entreprises, garantissant qu'elles restent compétitives dans un monde de plus en plus global, comme dans le cas du Digital Transformation Manager, la personne chargée d'accompagner les entreprises sur leur chemin vers la numérisation et la transformation, en parrainant la création d'équipes et de processus automatisés.

UN ENJEU POUR LES ENTREPRISES : REFORMATION VS. AMÉLIORER

Les quatrième et cinquième révolutions industrielles ont sans aucun doute surpris une bonne partie des entreprises. Dans l'ombre imparable de ces industries, comme nous l'avons dit, de nouvelles professions fleurissent, et elles le font à un rythme que le marché du travail n'est pas en mesure de satisfaire adéquatement. Les compétences qui définissaient les professionnels dans les trois étapes de la gestion des déchets deviennent obsolètes. Afin de minimiser ce déficit de formation, les entreprises ont été contraintes de se transformer, vers la formation continue (formation tout au long de la vie), pour tenter de donner à leurs salariés la formation et les compétences adaptées aux nouveaux métiers.

Et c'est ici, lorsqu'il s'agit de fournir aux employés de nouvelles connaissances et compétences pour répondre aux besoins de l'entreprise, que des concepts tels que Reskilling et Upskilling, très présents dans la méthodologie PICVISA, permettent de continuer à innover dans nos technologies. La différence entre les deux concepts réside dans l'objectif de la formation. Ainsi, alors que la requalification vise à former les salariés pour les recycler et les adapter à de nouvelles fonctions dans l'entreprise, en créant des professionnels plus polyvalents, la requalification vise à spécialiser les travailleurs avec de nouvelles compétences qui optimisent leurs performances. Deux concepts avec un même objectif final : éliminer le frein le plus important à la mise en place efficace des industries 4.0 et 5.0, qui n'est autre que le manque de profils professionnels adéquats.

INTRAPRENEURSHIP ET ÉCOSYSTÈME : NOUVEAUX PROFILS, NOUVEAU PARADIGME BUSINESS

L'industrie 5.0 contribue également à la création d'un nouveau paradigme commercial, dans lequel de plus en plus d'entreprises tentent d'imiter la structure et le fonctionnement entrepreneurial des start-ups. Ce type d'intrapreneuriat imite l'esprit et la méthodologie du monde entrepreneurial et vise à créer de nouvelles entreprises, produits ou services au sein de l'entreprise elle-même, afin d'innover et de trouver de nouveaux modèles commerciaux et opportunités. Ce corporate venture cherche à innover avec les ressources propres de l’entreprise… et de ses collaborateurs, dotés de nouvelles compétences, plus technologiques, plus digitales et durables ; qu'ils soient centrés sur l'étape de collecte, de classement ou de traitement des déchets.