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Gestion de complexité – le sujet principal au jour d'innovation de FAULHABER

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Normalisé sur l'intérieur, unique sur l'extérieur

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La « gestion de complexité n'est pas “une gentille à avoir”, mais plutôt doit – et est ainsi une partie de notre stratégie de survie », résume Reiner Bessey. La déclaration radicale du directeur de développement de FAULHABER pourrait irriter au premier regard, comme succès de la commande et la société de technologie d'automation semblerait être liée principalement aux valeurs de résultats. Mais la complexité détermine tous les aspects d'activité économique, jusqu'au dernier produit de ventes. Seulement ceux qui la complexité véritablement principale peut demeurer réussie à long terme – qui est pourquoi FAULHABER a choisi avec précision ce sujet pour ce qu'était le cinquième jour d'innovation.

Complexe : la soeur laide de simple. Personne ne le veut, mais chacun sait que rien n'est possible sans lui. Ce qui suit s'applique en particulier dans la construction de machine : les fonctions plus simples et les unités de fonctionnement apparaissent sur l'extérieur, plus elles sont sur l'intérieur complexes. Les relations complexes déterminent des écoulements entiers de production et des chaînes d'approvisionnements. Et n'importe qui que – comme FAULHABER – a fait à un nom en technologie d'entraînement comme fournisseur hautement spécialisé de solution doit prendre en considération sérieuse la façon dont la nouveauté et la modification constantes des produits peuvent être manipulées économiquement. La « gestion de complexité est un travail pour la gestion », quelque chose Gert Frech-Walter et Dr. Thomas Bertolini conviennent dessus. Environ 50 représentants des sociétés de l'industrie d'outil et de machine d'impression, de la technologie médicale et de l'automation générale ont été souhaités la bienvenue par les deux directeurs généraux de FAULHABER au jour d'innovation dans Schönaich.

Un conducteur de complexité a son origine de l'ordre des industries que FAULHABER sert avec les commandes individuellement adaptées. « Aujourd'hui, nous pouvons réaliser peu avec les produits standard », dit le directeur commercial Peter Weber, qui décrit le chemin que sa société rentre contrôler la « personnalisation » dans des étapes clairement décrites et avec les chemins définis de prise de décision. « L'ordre du jour est de livrer rapidement et à un coût raisonnable. » Dans la production, par exemple, ce but aboutit à placer des variantes client-spécifiques aussi proches de la fin de l'assemblage final comme possible. « Nous devons prendre en considération ce désaccord déjà pendant la planification des produits », explique Reiner Bessey, qui continue pour dire que FAULHABER réduit également la complexité autant que possible dans le réseau international de la compagnie renforcée. Pour les actuellement 225 promoteurs dans quatre emplacements, il y a les directives claires pour des objectifs communs, des structures, des compétences aussi bien que des langues.

Processus concevants afin de réduire des variantes internes ait mené au succès mesurable. Jan Patrick Schindler, directeur de production de député à FAULHABER, emploie l'exemple d'un moteur spécifique pour énumérer les effets des modifications de conception, d'un contrôle de production changé pour la production d'assemblée et de l'adaptation des processus de fabrication dans l'assemblage final. Aujourd'hui, les temps installés se sont laissés tomber de 40%, le désaccord pour des systèmes d'aimant de 60% et les délais d'exécution de la commande de 62%.