Voir la traduction automatique
Ceci est une traduction automatique. Pour voir le texte original en anglais cliquez ici
#Actualités du secteur
{{{sourceTextContent.title}}}
Le pétrole et le gaz passent lentement au numérique
{{{sourceTextContent.subTitle}}}
Alors que la plupart des autres industries ont depuis longtemps adopté la révolution numérique, l'industrie pétrolière n'effectue la transition que lentement et avec une certaine réticence.
{{{sourceTextContent.description}}}
En 2010, l'entreprise la plus précieuse au monde était Exxon Mobil. Plusieurs autres sociétés pétrolières et gazières se sont hissées dans le top 10, mais aujourd'hui, la liste est surtout dominée par des sociétés technologiques telles qu'Amazon, Apple, Google et Microsoft. Après des décennies d'impression d'argent, l'industrie pétrolière et gazière doit relever de nouveaux défis tout en essayant d'adopter la numérisation et en faisant un pas vers la quatrième révolution numérique, dans laquelle les mondes numérique et physique fusionnent grâce à des technologies telles que l'intelligence artificielle, l'Internet des objets, la robotique et l'informatique dématérialisée.
James Zhang est vice-président du développement du marché chez PTC, qui fournit des solutions IdO à l'industrie. Pour lui,
"Il y a 3 ou 4 ans, lorsque je parlais aux compagnies pétrolières et gazières, elles me demandaient ce qu'était l'IdO. Aujourd'hui, elles le savent toutes et de plus en plus d'entreprises passent de la validation de principe à l'échelle réelle lorsqu'il s'agit de solutions numériques"
La nature exacte de ces solutions numériques dépend du secteur de l'industrie - cela peut aller de l'installation de caméras haute définition bon marché à côté des trous de forage pour analyser instantanément s'il y a du pétrole sous terre, à l'utilisation de l'IA pour analyser où les camions devraient aller déposer le carburant dans les zones les plus demandées actuellement
"Plus vous êtes efficace, plus vous êtes compétitif"
L'une des plus grandes tendances est l'IdO et des capteurs sont installés sur des équipements et des machines donnant accès à des données nouvelles et facilement transférables. L'IdO permet également de prévoir quand un équipement a besoin d'être entretenu et il peut rendre les travailleurs sur le terrain plus connectés grâce à des lunettes de réalité augmentée qui ajoutent un plan virtuel ou des instructions à leur champ de vision lorsqu'ils en ont besoin. Geoffrey Cann, conseiller en stratégie numérique et innovation dans le domaine du pétrole et du gaz et auteur du livre "Bits, Bytes, and Barrels : La transformation numérique du pétrole et du gaz", déclare :
"C'est comme le corps humain - les données sont le sang, l'Internet des choses est les sens, l'IA et l'apprentissage machine sont le cerveau qui interprète les données et l'automatisation et la robotique sont les os et les muscles qui appliquent les données interprétées pour faire un vrai travail"
Il souligne que, malgré le coût initial du passage au numérique, l'investissement peut en valoir la peine.
"L'application des outils numériques à la recherche et à la production de pétrole permettra d'augmenter les réserves de pétrole d'au moins 5%. Cela peut sembler peu, mais c'est 500 milliards de barils de pétrole pour une valeur de 22 billions de dollars"
A la traîne par rapport aux autres industries
Malgré la récente croissance de la numérisation, le secteur du pétrole et du gaz adopte les nouvelles technologies avec presque réticence par rapport aux autres secteurs et n'a toujours pas trouvé comment tirer pleinement parti des possibilités, confirme Geoffrey Cann :
"L'industrie est extrêmement lente et prudente dans ses changements. Je ne connais pas une seule compagnie pétrolière et gazière qui dise "nous allons être une compagnie qui fait passer le numérique en premier". Elles ne sont pas totalement déterminées à opérer des changements radicaux"
Cela s'explique en partie par le fait que les actifs de l'industrie sont dispersés et situés dans des environnements difficiles où l'accès aux données peut être difficile et où l'infrastructure n'est pas toujours en place. Cela rend également la robotique délicate car les robots ont tendance à mieux fonctionner dans des environnements contrôlés et confinés tels qu'un atelier de fabrication ou un entrepôt.
"Mais l'industrie est prise entre la croissance potentielle et l'incertitude quant à l'ampleur de la demande, de sorte qu'elle n'a guère d'autre choix que de se rendre aussi efficace que possible"
Si les cadres voient les avantages de la numérisation, il est parfois difficile de la faire accepter aux travailleurs, explique James Zhang :
"Si vous allez sur le terrain et demandez à quelqu'un de changer la façon dont il fait son travail quotidien depuis 30 ans, c'est très difficile"
Une nouvelle centrale électrique
Deux des piliers de l'industrie ont vu une opportunité unique dans la numérisation et l'année dernière, le leader de l'automatisation Rockwell Automation et le principal fournisseur de services pour les champs pétrolifères Schlumberger ont créé la coentreprise Sensia qui sera certainement un moteur en matière de solutions numériques. En combinant les solutions d'IdO et de données de Rockwell avec les analyses et l'instrumentation de Schlumberger, Sensia semble être le meilleur partenaire possible.
"Nous avons constaté une demande croissante de la part des clients et l'impulsion a été donnée pour réunir l'expertise pétrotechnique et l'automatisation des processus industriels"
En améliorant les mesures de surface et en analysant des quantités massives de données provenant des actifs actuels, Sensia pense qu'ils peuvent aider les clients à optimiser la production des puits actuels plutôt que d'en approvisionner de nouveaux. Alors que l'automatisation des équipements est déjà en cours, l'automatisation des données et de l'IA est à la traîne - en partie parce que les entreprises ne comprennent pas les données dont elles disposent déjà mais auxquelles elles ne sont pas nécessairement connectées.
"Nous avions l'habitude de parler de données importantes, mais maintenant nous parlons de données torrentielles. Mais l'abondance d'informations ne signifie pas que vous pouvez faire quoi que ce soit de significatif pour accroître l'efficacité, il est donc important d'automatiser ces données et de fournir les bonnes informations aux bonnes personnes au bon moment"
La prochaine génération de travailleurs en flux
La plupart des experts prédisent une croissance régulière à rapide des solutions numériques, mais il y a potentiellement une bombe à retardement sous ses effectifs. L'American Petrochemical Institute estime que la moitié des travailleurs expérimentés prendront leur retraite dans les 5 à 7 prochaines années et il y a actuellement un manque de formation universitaire combinant l'expertise dans le domaine du pétrole et du gaz et des technologies numériques. Dans le même temps, la prochaine génération de talents - peut-être préoccupée par le changement climatique - n'est pas nécessairement intéressée à travailler dans l'industrie des combustibles fossiles, déclare Allen Rentcome.
"La jeune main-d'œuvre qui arrive dans notre industrie a des attentes quant à la technologie et aux informations dont elle a besoin pour être un employé efficace et je pense que les dirigeants des compagnies pétrolières se rendent compte que nous devons changer notre culture pour nous adapter à certaines de ces nouvelles technologies"
{{medias[134009].description}}
{{medias[134011].description}}