Voir la traduction automatique
Ceci est une traduction automatique. Pour voir le texte original en anglais cliquez ici
#Actualités du secteur
{{{sourceTextContent.title}}}
La main-d'œuvre du secteur manufacturier doit se préparer à la révolution technologique
{{{sourceTextContent.subTitle}}}
Plutôt que de décimer les emplois dans le secteur manufacturier, la nouvelle technologie semble destinée à transformer les rôles, car elle permet aux gens de travailler plus efficacement.
{{{sourceTextContent.description}}}
La quatrième révolution industrielle verra certainement certains rôles de fabrication devenir redondants, en raison des nouvelles technologies comme la robotique et l'intelligence artificielle, mais à long terme, cette technologie créera probablement plus d'emplois qu'elle ne remplacera, déclare Paul Wellener - vice-président de Deloitte et leader américain des produits industriels et de la construction.
Une étude de Deloitte prévoit que ce changement technologique entraînera une pénurie de main-d'œuvre qualifiée, avec environ 2,4 millions d'emplois manufacturiers non comblés aux États-Unis seulement entre 2018 et 2028, ce qui pourrait avoir un impact économique de 2,5 billions de dollars américains.
Selon M. Wellener, il pourrait être trois fois plus difficile de pourvoir les postes liés au talent numérique, à la production spécialisée et aux gestionnaires opérationnels au cours des trois prochaines années :
Les emplois créés seront beaucoup plus analytiques, prédictifs et fondés sur des outils. Par exemple, les entreprises utiliseront davantage l'analyse prédictive dans la gestion de leur chaîne d'approvisionnement. Même si les entreprises commencent à utiliser des drones et des robots pour remplir certains rôles qui auraient pu auparavant être assumés par des humains, vous aurez besoin de différents niveaux de coordinateurs, programmeurs et analystes pour augmenter la productivité et rechercher de nouvelles opportunités commerciales.
Pour combler ce manque de compétences, il faudra se réoutiller et se recycler, mais la pénurie sera exacerbée par le fait que les baby-boomers atteindront l'âge de la retraite et que les jeunes gens ne considéreront plus le secteur manufacturier comme attrayant.
En plus de faire de la fabrication une " industrie de haute technologie sexy " pour aider à attirer de nouveaux talents, M. Wellener affirme qu'il faudrait aussi encourager la migration des travailleurs d'autres secteurs.
Par exemple, nous avons moins d'emplois dans les industries extractives aux États-Unis ces jours-ci, mais peut-être devrions-nous recycler ces travailleurs pour la production de véhicules autonomes et de systèmes de batteries, étant donné l'électrification qui se produit dans de nombreux secteurs industriels différents.
Certains emplois dans le secteur manufacturier se déplaceront également vers l'" écosystème de la main-d'œuvre émergente ", car l'impartition s'entrelace avec l'économie de la giga-économie, indique M. Wellener :
Certaines tâches seront externalisées non pas à un travailleur individuel, mais éventuellement à des organisations, qu'il s'agisse d'organisations nationales ou extraterritoriales qui font les choses plus efficacement afin que les fabricants puissent libérer leurs employés pour qu'ils puissent se concentrer sur leurs capacités essentielles. Il peut ne pas s'agir d'un travail d'assemblage mais plutôt d'autres rôles, tels que le travail lié à l'informatique ou des rôles administratifs comme les comptes fournisseurs.
Selon le professeur Tim Minshall, professeur à l'Université de Cambridge et directeur de l'Institute for Manufacturing (IfM) et du Centre for Technology Management, Tim Minshall, la clé pour répondre à toute pénurie potentielle de compétences est de développer des pratiques d'embauche qui accordent une priorité élevée à la culture numérique.
Les fabricants doivent s'assurer d'avoir une main-d'œuvre qui n'est pas mal préparée à ces nouvelles technologies ou qui n'est pas effrayée par elles, dit M. Minshall. Cela revient directement au système d'éducation, mais aussi à la façon dont les gens sont formés lorsqu'ils entrent sur le marché du travail.
Les travailleurs doivent être capables de s'adapter, par exemple, nous parlons avec envie des merveilleuses entreprises et du système d'apprentissage Mittelstand en Allemagne, mais nos collègues allemands disent que l'inconvénient est qu'une fois qu'un apprenti maîtrise certaines compétences, il peut être difficile de faire la transition si ces compétences ne sont plus nécessaires. Les employeurs n'ont pas seulement besoin de travailleurs qualifiés, ils ont aussi besoin de travailleurs qualifiés pour acquérir de nouvelles compétences - par exemple, les ingénieurs n'ont pas nécessairement besoin de tout savoir, mais ils ont plutôt besoin du courage et des compétences pour apprendre à relever de nouveaux défis.