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Groupe de BEUMER avec la stratégie augmentée :

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Le meilleur, pas les plus grands »

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Au cours des cinq années à venir, le groupe de BEUMER se concentrera uniformément sur la qualité de produit et de système en conformité avec sa nouvelle stratégie « le meilleur, pas le plus grand ». D'autres éléments de noyau de cette stratégie sont entrée externe, sélection rigoureuse des projets de client et de la gestion complète des idées et innovations faisant participer tous les employés. Le groupe de BEUMER a donc lancé deux démarrages qui emploient des idées avancées et disruptives d'affaires d'influencer et améliorer les modèles économiques existants. L'entreprise possédée par la famille de taille moyenne est prête pour la transformation numérique.

En 2017, les sociétés allemandes de commerce électronique ont produit d'un chiffre d'affaires d'approximativement 53 milliards d'euros. Selon Statista.com, les évaluations de cette année sont jusqu'à 61 milliards. Il n'y a aucune extrémité du boom en vue. En même temps, les attentes des personnes d'un approvisionnement en marchandises sans limites à bas pris et avec la livraison immédiate et sans erreur augmentent. Ceci crée l'énorme concurrence. Les sociétés de commerce électronique pourront seulement survivre si elles peuvent fournir un large éventail de produits et la fiabilité nécessaire dans leurs segments de marché. En effet, comme Dr. Christoph Beumer, le Président et le Président du groupe de BEUMER, dit : « La promesse de livraison est de plus grande importance. Les clients s'attendent à ce que leurs marchandises arrivent à temps, comme commandé, et à la destination désirée. » De l'entreposage à la cueillette d'ordre, au sortation et au transport : l'intralogistics efficace sont toujours exigés. Beumer continue : « Nous enregistrons la croissance rapide dans le secteur aéroportuaire : des hub internationaux importants tels que Dubaï, Changhaï, Singapour ou Moscou veulent être préparés faire face à un nombre croissant de passagers afin de permettre des temps courts de halte et de transfert même aux heures maximales. » Ceci exige les bagages fiables donnant les systèmes qui peuvent également manipuler de plus longues distances entre les terminaux.

Le groupe de BEUMER fournit les systèmes ultra-rapides de sortation pour des sociétés de commerce électronique et des centres de logistique et les bagages efficaces donnant des systèmes pour des aéroports. Le fournisseur de système s'assure que des capacités de système peuvent être adaptées aux exigences constamment croissantes. « La prise d'ordre dans les deux secteurs est très positive », Beumer dit. « Aujourd'hui, nous faisons face au dilemme suivant : Comment est il possible à une société moyenne de manipuler la quantité en hausse d'ordres, avec uniformément de haute qualité et à la satisfaction de client ? » Pour des sociétés d'intralogistics, cette situation sur le marché confortable apporte également des défis quand il s'agit de qualité et adhérence aux programmes. Pour relever ces défis, le groupe de BEUMER s'est commis au son « le meilleur, pas la plus grande » stratégie.

Amélioration au lieu de simple expansion

« Dans le passé, nous nous sommes concentrés sur l'internationalisation et les filiales fondées et développées afin d'être concurrentielles et aider nos clients efficacement partout dans le monde », Beumer explique. « Notre stratégie 2013 de mondialisation concentrée sur la localisation de la majorité de notre fabrication de produit dans différentes régions du monde. Particulièrement nos clients tirer bénéfice de ceci. » Le groupe de BEUMER s'est développé d'une manière organique et stable, aussi avec l'acquisition des sociétés internationales. En 2009, au milieu de la crise économique globale, Crisplant a joint le groupe de BEUMER, doublant le nombre d'employés. En conséquence, nous avons dû rassembler différents cultures et milieux. « Notre stratégie corporate et identité d'entreprise sont basées sur nos valeurs de cinq noyaux : intégrité et éthique, concentration sur le consommateur, qualité et innovation, travail d'équipe et durabilité. »

Sujets de rentabilité

La rentabilité d'une société est décisive pour son succès économique. Beumer précise : « Ainsi nous devons nous demander chaque nouvel ordre si notre main d'oeuvre est suffisante pour fournir notre qualité prouvée. » Les cous de bouteille peuvent surgir si une équipe est responsable de trop de projets à la fois : la qualité et la satisfaction de clients souffriront. Concentrer trop sur des projets à grande échelle peut être risqué, aussi. De plus petits projets peuvent plus n'obtenir l'attention nécessaire. « Pour être réussis à long terme, nous pouvons seulement accepter les ordres qui sont un bon ajustement pour nous, notre dossier et notre équipe. C'est la seule manière de veiller nos clients pour obtenir notre meilleure performance », Beumer explique.

Le meilleur, pas le plus grand

Le défi important est de relier correctement les différentes sociétés de groupe et leurs 4 200 employés partout dans le monde, 1 000 d'entre eux dans les sièges sociaux Beckum, l'Allemagne. Ceci exige une gestion uniforme à travers toutes les équipes. « Puisque nos cultures et environnements commerciaux sont écartés partout dans le monde et sont très différents, nous devons trouver un dénominateur commun, particulièrement pour notre culture de gestion. Dans ce contexte, je reviens toujours au sujet du respect mutuel. » Pour réaliser ceci, l'équipe de gestion de la société a défini des principes communs et a développé un programme de formation large qui est actuellement déroulé.

« Comme entreprise possédée par la famille, nous devons de manière permanente améliorer nos produits et les neufs de lancement pour augmenter notre compétitivité, de sorte que nos clients puissent réduire leurs coûts et optimiser leurs processus, » indique Beumer. Pour cette raison, le groupe de BEUMER avait intégré la gestion d'innovation dans sa stratégie depuis de nombreuses années maintenant et sollicité presque 100 brevets. Le groupe de BEUMER a reçu la récompense 2017 d'Axia pour son engagement cohérent et à facettes multiples dans ce domaine.

Transformation de Digital : Menace ou occasion ?

Le développement de nouveaux modèles économiques est également important comme amélioration des processus internes, selon la devise « améliorez-vous ce que nous avons et créer quelque chose nouvelle ». Ceci s'applique particulièrement à l'âge de la transformation numérique. Les machines et les systèmes deviennent plus efficaces, donnent des vitesses plus élevées et une grande variété d'occasions. « S'il devient possible de produire une poutre en acier utilisant la technologie de l'impression 3D à l'avenir, ceci révolutionnera le secteur de construction entier », prévoit Beumer. « Ce qui nous avons besoin sont les idées disruptives ». Les nouveaux concurrents qui conduisent ce progrès en avant sont des sociétés comme Apple, Google et Facebook.

Le groupe de BEUMER a commencé à stimuler ces idées disruptives en fondant ses propres compagnies de démarrage : Deux avantages supplémentaires à Dortmund et à Berlin, commencés par le groupe de BEUMER en plus de son département d'innovation, font partie de la stratégie 2018. Ces filiales développent les produits viables minimum (MVPs), c.-à-d. les prototypes qui comportent l'équipement minimum et produisent de la valeur ajoutée viable.

Le BEUMER BG.evolution de démarrage est situé à Dortmund à proximité immédiate de la logistique du centre d'innovation Digital.Hub. Ici, les sociétés et les chercheurs travaillent ensemble pour concevoir la logistique pour les modèles économiques numériques. Les idées du démarrage sont toujours souvent tout à fait expérimentales, ainsi elles coopèrent avec l'université technique de Dortmund et d'autres spécialistes externes. BG.evolution se concentre sur des technologies existantes, les développe pour promouvoir, et présente des aspects numériques.

BG.challenge a été fondé à Berlin. Ici, le foyer est sur développer les nouveaux modèles économiques qui peuvent perturber les modèles économiques existants de l'extérieur. BG.challenge offre le soutien de démarrage de jeunes entrepreneurs. « Nous attachons la grande valeur sur le dialogue intensif entre Beckum, Berlin, et Dortmund « , souligne Beumer. Pour intensifier la coopération et la communication, nos collègues de Beckum et Dortmund peuvent travailler à Berlin pendant quelques mois.

« Comme affaire de famille, nous avons une responsabilité de nos employés et la société », dit Beumer. « C'est pourquoi nous continuons l'amélioration : uniformément et de. » Cette nouvelle stratégie prépare le groupe de BEUMER pour l'avenir et met la société en grande position pour l'ère numérique